为深入贯彻落实公司首季经营工作会议精神，积极应对煤炭市场复杂形势，荣华一矿党委把宣讲台搬到井口车间、把数据表贴进班组会议室，用20余场带着“煤渣味”的形势分析会，掀起了一场全员参与的转变思想攻坚战。从老矿工一边翻新旧零件一边说出心里的困惑，到“90”后员工在谈心会上红着脸提建议——“形势任务、过紧日子、坚定信心”这三堂课，正化作员工们沾着煤灰的手印、记满建议的便签，以及电子屏上逐月收窄的成本曲线……
公司首季经营工作会后，这个矿领导班子带头深入一线开展宣讲20余次，通过数据对比分析行业考验与矿井定位，并利用干部大会、罐前大屏幕等平台全覆盖宣贯，组织300余名干部职工专题学习。他们在活动中增设互动环节，引导员工认清形势、明确责任，强化了“矿井发展与我息息相关”的使命感。
近期一次班前会上，宣讲会刚结束，材料科科长张海涛急忙到库房清点液压支架密封圈后说：“这些配件多用一个月，材料费就能省出台新焊机，咱库房就得当自家‘衣柜’来管理。”第二天，材料科就多了个新规矩——每天都要把用剩的零件清点入库。
自开展“三项教育”以来，这个矿像张海涛这样的“抠门”的人逐渐增多。
这个矿通过组织班组长集中学习回顾艰苦奋斗历程，强化全员节约意识；矿内推行办公用品登记、双面打印等措施，加强水电设备维护，杜绝“跑冒滴漏”，将“节约就是创效”理念落实到工作各环节。据统计，实行双面打印后，月均纸张消耗量下降42%；建立共享办公用品库后，中性笔等耗材采购费用同比减少35%。
机电区电气班班长冯立勇说：“我们科最近修复了一批旧设备配件，仅此一项就节省了3万多元。现在大家养成了‘能修不换’的习惯，连一颗螺丝钉都不浪费。过紧日子不是口号，已经融入了员工们的日常。”
这个矿党委建立领导干部谈心谈话机制，连月来累计谈话100余人次，解决员工实际困难30余个；挖掘宣讲创新能手、优秀班组等典型事迹，通过线上线下平台弘扬榜样力量；组织5次团队活动，增强员工归属感，营造“与企业共进退”的奋进氛围。
运输区年轻员工辛泳江刚参加工作时总觉得自己是个“外人”，不好意思多说话。直到近期的一次谈心会上，党支部书记徐斌问他：“你觉得咱矿上的运输效率还能怎么优化？”辛泳江犹豫半天，才小声说：“其实我们装卸环节的调度能再快点儿，就更好了。”没想到，徐斌当场记下他的建议，一周后竟组织技术组和他一起试验新调度方案，还让他代表班组在“创新能手交流会”上发言。他看着鼓掌的同事，心里充满了归属感。
据悉，荣华一矿将持续深化“三项教育”常态化机制，以思想引领和行动落实助推全年目标任务高质量完成。